Valtuusto 3.6.2013, ryhmäpuheenvuoron piti Sikke Leinikki
Käsissämme on kunnan toimintaa ohjaavien päätösten kannalta erittäin tärkeä raportti, vuoden 2012 henkilöstöraportti. Henkilöstö on palveluja tuottavan ja järjestävän organisaation tärkein voimavara. Siksi meidän päättäjien on erinomaisen tärkeää huolehtia siitä, että henkilöstö tekee työtään hyvissä olosuhteissa.
Henkilöstöraportin perusteella voimme todeta, että joissakin asioissa on päästy eteenpäin. Vielä edellisenä vuonna kunnassamme käytettiin poikkeuksellisen paljon määräaikaisia työsuhteita. Nyt määräaikaisten työsuhteiden osuus on hiukan laskenut. Edelleen se on kuitenkin liian suuri ja kunta-alan keskimääräistä osuutta suurempi. Määräaikaisten työsuhteiden osuutta tulee edelleen laskea. Ilahduttavaa on myös työllistettyjen ja oppisopimuksella työtään tekevien kasvu, se toisin voisi olla hiukan suurempikin.
Vihdin kunnan tavoitteena on olla hyvä työnantaja. Onkin ilahduttavaa lukea, että henkilöstön koulutuspäivät ovat lisääntyneet. Osaamisen ylläpito on erittäin tärkeää, jotta henkilöstö jaksaa työssään. Siksi meidän päättäjien on edelleen luotava edellytyksiä henkilöstön osaamisen ja hyvinvoinnin kehittämiselle omilla päätöksillämme. Ilahduttavasti henkilöstö on edelleen varsin sitoutunutta, jos sitä tarkastellaan työsuhteiden pituuden avulla. Myös sairauspoissaolojen kasvun pysähtyminen ja perehdyttämisen kehittyminen ilahduttivat ryhmäämme. Sairauspoissaolojen osalta tuki- ja liikuntaelinsairauksista johtuvien poissaolojen määrään on kuitenkin edelleen löydettävä ratkaisuja. Myös työmatkalla tapahtuneet tapaturmat on syytä tutkia tarkoin. Mikäli tapaturmat aiheutuvat huonoista liikennejärjestelyistä tai katujen ylläpidon (auraus/hiekotus) puutteista, on syytä tarkastella niiden takana olevia päätöksiä huolellisesti. Ilahduimme myös tiedosta, että kunta kehittää palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmää. Kaikkien tiedossa olevat palkitsemisperiaatteet lisäävät tunnetta oikeusmukaisesta kohtelusta. Palkitseminen voi myös motivoida henkilöstöä erityisen hyviin työsuorituksiin. On kuitenkin huolehdittava siitä, että palkitseminen tukee yhteisöllisyyttä eikä lisää yksilöiden välistä kilpailua. Esimerkiksi Tilastokeskuksen tutkija Anna-Maija Lehto on todennut, että henkilökohtainen palkitseminen lisää kilpailua ja heikentää työilmapiiriä ja siten myös tehokkuutta.
Ilahduttavista asioista huolimatta esimerkiksi opettajat pakenevat Nummelasta, sivistyskeskuksessa pitkien työsuhteiden osuus ei ole yhtä korkea kuin esimerkiksi tekninen ja ympäristökeskuksessa. Hallinnon puolella johtajat vaihtavat mieluusti toisiin kuntiin. Kuntamme maine työnantajana saattaakin olla heikko. Tämän maineen merkitys kasvaa lähivuosina edelleen, kun rekrytointitarve nousee. Etenkin opettajia pitää pystyä palkkaamaan lähivuosina lisää. Siksi pidämme tärkeänä, että Vihti kohentaa mainettaan työnantajana, jos maine on huono, pätevän henkilöstön rekrytoiminen on jatkossa entistäkin hankalampaa. Tähän maineesta huolehtimiseen kuuluu se, että emme enää kuormita henkilöstöä jättämällä rekrytointeja tekemättä tai käyttämällä ns. vapaaehtoisia vapaita säästökeinona. Kun yksi on joukosta poissa, jäljellä olevat tekevät hänen työnsä oman toimensa ohella. Tämä kuormittaa henkilöstöä liikaa ja mielestämme tämä selittää kasvaneet sairauspoissaolot esimerkiksi kulttuuri- ja vapaa-ajan palveluissa ja koulutuksessa sekä osan lyhyiden poissaolojen määrän kasvusta. Juuri lyhyet poissaolot kertovat työintoon liittyvistä ongelmista.
Näiden huomioiden jälkeen Vihreä valtuustoryhmä haluaa kiittää Noora Nordbergiä ansiokkaan raportin laatimisesta ja toivottaa hänelle menestystä uusissa haasteissa. Kiitämme Vihdin kunnan koko henkilöstöä hyvästä työstä.
Vihreä valtuustoryhmä/Sikke Leinikki